La mayoría de las organizaciones tienen clara la ecuación de valor a nivel corporativo; así mismo, la mayor parte de empresas utilizan el Valor Presente Neto (VPN) para evaluar sus proyectos de inversión; sin embargo, pocas compañías administran exitosamente el valor de sus negocios, ¿por qué sucede esto?

Los sistemas de gestión son los encargados de dar la pauta para ejecutar los procesos de una organización: planteamiento de la estrategia, establecimiento de metas, asignación de capital, medición del desempeño, compensación de los colaboradores… Pero ¿cuál es la base de cada sistema de administración?

En un sistema de gestión tradicional, guiando todos los procesos de la compañía, es posible tener múltiples métricas, distintos objetivos, diferentes estándares y terminología, todo lo cual termina siendo confuso y causando alta complejidad. Adicional a esto, las métricas típicas de medición del desempeño, regularmente se centran únicamente en las utilidades, ignorando el capital que fue necesario para generarlas.

En un Sistema de Administración Basada en Valor, en el centro de cada etapa de la planeación y operación de la compañía, se encuentra una sola métrica, el “valor”, una medición de la utilidad económica que da seguimiento tanto a la maximización de utilidades como al uso eficiente del capital, balanceando las operaciones de corto plazo y la inversión y resultados de largo plazo, cumpliendo así con el objetivo de maximizar el valor para los inversionistas. Tener una única métrica guiando a la organización, promueve un lenguaje común y consistente.

La Administración Basada en Valor se focaliza en una mejor toma de decisiones en todos los niveles de una compañía: reconoce que las estructuras de control de arriba hacia abajo (top-down) no pueden abarcar todas las necesidades, especialmente en grandes corporaciones multisectoriales, por lo que empodera a los colaboradores a que tomen mejores decisiones basándose en la métrica de valor.

Un Sistema de Value-Based Management bien implementado, aporta grandes beneficios. Es una reestructuración a la cultura y forma de operar para buscar el máximo valor de forma continua, traducido en un mejor desempeño económico.

La Administración Basada en Valor puede entonces entenderse como el vínculo entre la mentalidad de creación de valor a nivel estratégico con los procesos y sistemas que son necesarios para traducir esa estrategia en acción. Es por lo tanto el eslabón que une la generación de valor a nivel corporativo con la creación de valor a nivel proyecto.